目前，在大多数公司，研发管理人员与HR的互动中，存在了很多问题，究其基本原因，是缺乏了解和沟通，也都没认识到，他们联手，会提高整个公司的管理水平。首先申明，我是多年搞开发的，现在负责研发相关的事情。在与多位HR打交道的过程中，他们对我的工作帮助颇多，换位思考后，觉得与HR之间的误解多是沟通的问题。如何搞好这方面工作，欢迎大家讨论。
一、研发管理人员眼中的HR
        在大多数公司，研发管理人员（当然包括研发人员）眼中的HR，评价都不是特别正面，好像总是代表公司在管理和制约自己，至少这是大部分研发人员的感觉，具体的看法有：
   a. HR整天想办法，制定规章制度，要管住其它部门（包括研发和销售）的人员。但有时，他们好像超脱在这些制度和规章之上。
   b. HR很少把功夫放在如何改进的氛围上，整天围着老板转悠。除了招聘、办社保、制定整人的政策之外，他们好像没干别的。
   c. 有时急需某方面的人才，HR就是招不到，不知道整天在忙什么，整起人来倒是很有一套的。
   d. 最可恨的就是：一般地，HR好像很受老板器重和信任，老板许多事情都找他们商量，在公司的地位好像比研发部门还高。
   e. 每次提涨工资，都老是卡在他们那一块。真是，涨工资又不花他家的钱。
   f. HR与见面时，通常很热情，但当你出现问题，该扣该罚，丝毫不讲情面，与他们交往，老让人心里不踏实，生怕那天在后面捅你一刀，都不知道自己怎么死的。
二、HR眼里的研发管理
      在大多数公司， HR眼中的研发管理，通常也是差强人意，这可能与HR一般都有较强的管理背景有关系。主要想法和表现有：
   a. 公司研发实力是比较强（其实，也未必强，关键是一般HR都不懂技术），但管理确实不怎么样。
 b. 研发管理人员，都比较牛，有时想与他们的头，交流一下他的管理问题，没想到他们还老是不领情，老推脱说忙。
   c. 特别是绩效考核相关的问题，他们就更不怎么配合，一副你看着办的样子，更让人接受不了。你不心疼，咱们就按照制度扣呗。
   d. 公司制定一些政策和制度，发给他们讨论，反馈意见总是最少；一旦公布实施，他们在下面最容易嘀咕，真是不知道会不会想问题。
 

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