51CTO博客开发
无梦想,不起航。 当梦想唤醒了热情,当热情燃烧为激情,创业者一天都不愿意等下去,恨不得立即行动起来。行动之前,需要什么特别的准备吗? 创业需要准备,但是很难事先准备充分。越漫长的旅途,越难事先规划行程;越长情的创业,越难万事俱备。 创业就像驾车远行,远行之前有很多事情可以准备。比如,确保车况良好,带好衣服食物,在网上下载各种攻略,提前预定沿途酒店等等。然而等你远行回来
无梦想,不起航。当梦想唤醒了热情,当热情燃烧为激情,创业者一天都不愿意等下去,恨不得立即行动起来。行动之前,需要什么特别的准备吗?创业需要准备,但是很难事先准备充分。越漫长的旅途,越难事先规划行程;越长情的创业,越难万事俱备。创业就像驾车远行,远行之前有很多事情可以准备。比如,确保车况良好,带好衣服食物,在网上下载各种攻略,提前预定沿途酒店等等。然而等你远行回来之后再反思,总是会有很多感慨。诸如应
“一个企业机构如果只是凡事‘做得好’还不够,还必须‘行善事’。而企业若是为了能够‘行善事’,企业自己必须先‘做得好’。”
完全依赖团队成员的素质,依靠团队成员的自觉,风险还是太大。团队的自然演变,也许同样符合熵增原则,会自动地走向无序和混乱。
没有千万次的拔剑,哪来面对强敌的惊艳一刺。最强大脑的背后,更多的是速算小男孩失败之后无法抑制的眼泪,以及擦干眼泪之后的从头再来。
《重新定义公司:谷歌是如何运营的》是一本很有趣的书。 首先,书名很有趣。原书的英文名是《How Google Works》,简单朴实之中蕴含着一种厚重和霸气。而中文书名就“庸俗”了很多,更像一个暴发户,生怕他人不知道自己的江湖地位,到哪里都在额头上贴一张硕大的名片。当然,这种标题党的做派,很符合我们当下的潮流 ^_^ 其次,里面的观点很有趣。慢慢细品的话,会发觉谷歌真的很特别,
北方已经供暖。随着气候一起入冬的,据说还有资本的冬天。资本冬天真的来了吗?只怕未必。下雪时候宅在家里打个盹,咖啡馆也许会少几个人,但是雪总会停的,宅男总是要去咖啡馆的。利用雪天彻底打扫卫生、反思服务不足才是本分。埋怨老天有什么用?老天也有权利偶尔撒撒娇诉诉苦。何况,真正的老天不是资本,是用户。用户从来就没冷过,一直在热烈地选择和放弃。连接企业和用户的,是我们的产品和服务。产品和服务出了问题,再热的
什么是产品经理呢,很难界定。一千个用户,就有一千个产品经理,一万个产品诉求。人人都能成为产品经理,我心目中好的产品经理,应该具备三种特质。
大众柴油车“尾气排放门”事件,让整个世界大吃一惊,更让众多国内消费者惊诧莫名。 自八十年代初进入中国,大众在中国市场如鱼得水,取得了物质文明和精神文明的双丰收。大众汽车不仅仅彰显了德国制造的品质,也代言了日耳曼民族诚实坚韧的品性。日复一日,大众汽车技术领先,甚至“技术过剩”的品牌形象,已经深入到国人内心。就算被戏称为“神车党”,大众车友也可以坦然接受,然后一笑了之。 尾气排放门
世界是平的,已经近乎一句陈词滥调。的确,扁平化是现代组织的一种趋势。初创企业事多人少,只能扁平;老牌企业直面竞争,不得不扁平。外部环境在剧烈变化,在这个巨变的时代如何生存呢,事实证明:凌乱嘈杂的开放办公区,胜过整洁安静的独立办公室;无君无臣的扁平结构,胜过庄严森严的等级制度。 有很多因素让组织变得扁平,应对竞争是一个,还有一个要素是:公平。对公平的坚持和追求,也加速了组织的扁平化。&nb
管理已经是一门学科,附加在“管理”两字之上的内容也日益繁杂。琳琅满目的思想、工具、书籍、案例,一旦埋首其中,犹如陷身丛林,很容易失去初心,迷失方向。 有没有简单可行的管理秘笈呢,未来有没有不知道,现在确实还没出现。 没有一击必杀的银弹,没有长生不老的灵丹。只有一些前人今人总结出来的原则,供后来者揣摩思考。管理原则不是操作手册,没法照搬,只能借鉴。一千个管理者,会有一万个管理原则
8月18日,今目标落地实施训练营·上海站成功举办,此次活动的主题为“主线+ 连接一切的力量”。位于上海的活动现场座无虚席,今目标创始人兼CEO文荣博士亲临现场,并发表了演讲。他在会上讲了什么?浏览本文就能知道啦。 以下是今目标创始人兼CEO—文荣博士的演讲: 在上海做此次活动的第一站其实是有原因的,就单个城市来说,上海是今目标用户聚集最多的城市,大概有5万家企业。在
企业大部分问题都可以归结为沟通问题,沟通也是一个历久弥新的老大难问题。的确,沟通要遵循很多基本原则,诸如:营造环境、耐心倾听、平等对话、换位思考、表达明晰、及时反馈等等。
6月16日,今目标“重新定义免费”主题发布会在北京中关村3W咖啡举行,小小的发布会现场挤了一百多人,场面甚是壮观。会上讲了什么?快来看看吧~
成都,一个美食、美景、美女笼罩着的城市,一个来了就不想走的城市,也是一个来了就不太好走的城市。 不太好走,因为出租车不太好坐。 记不清哪一年,第一次从市里面去华阳办事。司机问清楚要去的地方,立即说不打表150元。问为什么不打表,司机很硬气地说这是上面的规定,去华阳双流等郊区,只能议价,不能打表。当时确实吓了一跳,以为遇上了比黑车还黑的黑出租。司机态度又差,一怒之下愤然下车。连着
企业管理离不开三件套:思想、经验、工具。 思想,管理者必须有思想。没有思想就没有激情,没有灵魂,队伍也很难凝聚起来。 管理者的思想从哪里来呢,好多种途径。 有的靠天启,在工作中摸索、探索、思索,有了独特体会,再总结提炼,成为一家之言。这样的大师级人才,可遇不可求。 绝大部分人的思想,源自学习。读书、听课、参加培训,都可以快速获取管理思想。前人栽的树已经成荫,
尊敬的今目标用户: 我是今目标CEO文荣,非常荣幸与大家分享一个好消息:在春暖花开的5月伊始,今目标B轮融资圆满成功,再次获得世界顶级投资机构老虎环球基金6000万美元投资。 今目标B轮融资得到了多家知名投资机构的青睐与追逐,6000万美金的融资也以最快的速度全部到账,又一次刷新了中国企业互联网行业融资纪录。这一切,都源于资本市场看好行业的未来,看好今目标的未来。而归根到底,这
Apple Watch,应该是苹果有史以来最复杂的产品了。 首先,产品名称混乱。 和iPhone、iPad、iPod、iTunes产品线不同,苹果手表选择了和Mac系列类似的命名方式。Mac系列,包含了MacBook、MacBook Air、MacBook Pro、iMac、Mac Pro、Mac Mini等系
成为专家,是很多人儿时的梦想。走入社会,有一技之长,成为某个专业的行家里手,也是安身立命的重要保障。的确,社会分工越来越细,各行各业都需要专才。普通人要成为行业专家,都需要全情投入一万小时以上。人生能有几个一万小时呢,很多有趣的事情也需要时间去做,吃喝玩乐之余,能专精一门就很难得了。但是,仅仅成为专才,远远不够,必须尽可能成为通才。
产品,还是销售,本来不是问题。 没有产品,没什么可卖,销售无从说起。没有销售,自产自销,生产出来的其实是货物,而非产品。 产品与销售的问题,不在于有和无,在于好和坏。 好产品、好销售,这是最佳组合。坏产品、坏销售,这是最差配对。如果是二选一,谁都不会犹疑。让人纠结的,是我们资源不够、能力不足,产品和销售只能全力做好其中之一的时候,选择做好哪一个最为有利。 有
《从0到1》最近非常火,到处都在谈论这本书。书中讨论了很多问题,几乎涵盖了一个初创企业要面对的方方面面。个人印象最深刻的,是书中对“垄断企业”的描述。 彼得.蒂尔给出了垄断企业的四大特征:专利技术、网络效应、规模经济、品牌优势。 专利技术。专利技术是公司的核心优势,很难被其他公司抄袭,最好领先行业平均水平10倍以上。 网络效应。使用的人越多,产品更有用;产品更有用,使
《塔木德》中好几个地方讲了同一个故事。有孩子生下来两个脑袋,一个身两个头,这孩子究竟是一个人,还是两个人呢,大家意见不一致。只好去请教智者,智者给出了解决办法:用热水浇一个头。如果另外一个头也痛苦不堪,那就是一个人;如果另外那个头无动于衷,就是两个人。 智者给出的办法,可以用来鉴别是否是一个人,也可以用来鉴别是否是一个团队。 一个团队,成员之间有相同的感受,工作之外有感情。员工
没有人怀疑,我们正面对一个剧烈动荡的年代。 一切似乎都在改变,一切似乎都没有改变。明天是变还是不变,没有谁能真正掌控。因为未知,所以焦虑。摆脱焦虑的方式有很多,诸如:读书、旅游、运动、抽烟、喝酒、甚至吸毒。还有一种隐性的方式,就是迷恋新概念。 互联网时代最不缺的就是各种新概念:SaaS/PaaS/IaaS、Freemi
四十五年前,互联网诞生,穿着军服,戴着眼镜。二十年前,互联网进入中国,养在深闺,高贵神秘。昔日王谢堂前燕,飞入寻常百姓家。如今的互联网,早已像水电煤气那样,揭开了神秘的面纱,成为人们日常生活的必须品。互联网改变了世界,改变了中国人的衣食住行,这种改变才刚刚开始,远远没有结束。颠覆世界的互联网大潮,吸引了数不清的弄潮儿,也吸引了众多的思想家,凯文.凯利就是其中之一。凯文.凯利,简称KK,拥有科技预言
管理沟通,是所有管理者都要面对的永恒难题。 德鲁克《管理》三卷册“实务篇”第38章“管理沟通”,给出了管理沟通的四项基本原则:沟通是一种感知、沟通是一种期望、沟通提出要求、沟通和信息相互依存。 “德四条”看似平常,细读非常震撼。特别是第一条,沟通是一种感知,完完全全的大师水准。 最常见的想法,
家家都有一本难念的经,每个企业也都有自己无法逃避的困境。 近期芬兰总理半真半假地抱怨,说苹果祸害了芬兰两大支柱产业:iPhone摧毁了诺基亚,iPad拖垮了造纸业。正值iPhone6上市之际,总理的幽默引来全世界果粉的一致嘘声。也有善良的中国网友为总理献计献策,芬兰树多人少空气好,适宜推广农家乐。 诺基亚的祖上也曾阔过
企业是平的,企业内部原本金字塔型的决策模式,也变得日益扁平和开放。当每一个工作者都成为管理者,都对自己工作负责的时候,公司最高管理层的价值何在呢。 德鲁克在《管理》三卷册“实务篇”第46章中,研究了“联邦分权制和模拟分权制”。分权制本身,会让国家变平。企业内部越来越深刻的分权,是企业变平的最大推动力。正如联邦不能对抗国家,企业分权也不能取消高层
听说,微软的Messenger倒掉了,听说而已,我没有亲见。但我却用过很长一段时间的Messenger,别别扭扭的映掩于ICQ/OICQ/QQ之间。那个时候,天仙妹妹还叫小芳,MSN还没改名Messenger,电脑必备十大软件之一。虽然天天在用,虽然不断升级,但是好软件我也用过,Messenger并不见佳,我以为。 然而众多个人通讯软件之中,我
科技和娱乐的分界,似乎越来越模糊了。新浪微博有十九类热门话题,娱乐八卦排行12,科技位列15,两者热度相当,内容也快一样,干脆合并算了 ^_^ 近期跨越科技和娱乐界的两栖热点事件,就是罗永浩优酷对质王自如。 罗王对质,没有火星撞地球的劲爆,没有你来我往的舌战,整个直播更像是罗永浩的单口相声专场。罗老师家学渊源,打小在新
Copyright © 2005-2024 51CTO.COM 版权所有 京ICP证060544号