自我介绍先简单说下自己,我是参加了小强老师的课程之后大概过了不到一年的时间转成产品的。自己之前一直干的是测试的工作。男性一枚。自己能转型成功靠的是两点,一点是自己足够的坚持和突破,愿意破釜沉舟;二点是在老师的班里学到了很多东西,这个东西不是大家说的知识,而是思维,考虑问题解决问题的思维,这是让我在工作中最最最最受益匪浅的!感谢老师!为什么我会转产品之前也咨询过小强老师的意见,老师给我了很多宝贵的建
1为什么我从测试转产品?无论硬件研发还是软件研发,都需要测试工程师找出软件缺陷、保障产品质量,以降低项目风险,我们可能听到过由于某一个漏洞导致公司损失多少钱的例子,而测试的价值就是尽可能早的——发现这些会给公司造成损失的问题,在项目交付前反馈到开发修复。所以测试岗位对于企业来说也至关重要。在做测试时,我一直期望能发挥自己的最大价值,无论是功能性问题还是用户体验问题,我都会一一跟踪,当兼顾项
偶然看到的一道产品经理面试问答:小明要喝果汁,妈妈没空,怎么解决?看到这个题目时,就引起了我无限的遐想和好奇心(内心os:这是一道相当有趣的题目)。题目:小明打完球回家,感觉很累,想喝果汁,但是妈妈又在做饭,没有时间给他买果汁。可是小明真的很累,没有力气去买果汁。请问怎么解决?先附上本文的思维导图,以便大家阅读:(在新标签页中打开,即可查看大图)题目剖析妈妈是产品经理,是需求的承接方,全家人是需求
推荐指数:五颗星反正对于我这样的小白来说这本书确实不错,从思维到方法上都给予了一定的指导,比较接地气,推荐大家阅读。主题:本书的主题其实就是围绕4C理论来讲解如何进行营销,其中夹杂这一些案例。====================读书笔记与个人思考================================什么是4C法则?场景+内容+社群+人与人连接=4C在合适的场景下,针对特定的社群,通过
当产品经理被问起什么是用户体验,你怎么回答?你也许会说,用户在使用产品时感觉很爽,没有挫败感,界面美观之类之类,能这样的回答的多半是如我这般的菜鸟,看问题只是管中窥豹,得出来的结论也大多是片面的。诚然我们身处互联网行业之中,一个网站,一个APP的交互/视觉设计,可以带给用户很好的体验,但细思之下,这就是全部吗?我想他不该是。看过知乎上大神们的各种回答,记住不知出处的一句话,他说,所有跟用户接触的点
市场现状1. 市场概况随着中国居民收入逐步提高和对旅游休闲的重视程度大幅增加,居民对旅游出行的需求迅速增长。根据2015年全国旅游工作会议报告, 2014年旅游业实现平稳增长。预计国内旅游36亿人次,增长10%;入境旅游1.28亿人次,下降1%;出境旅游首次突破1亿人次大关,达到1.09亿人次。全年旅游总收入约3.25万亿元,增长11%,占同期中国国内生产总值(GDP)(61.1万亿元人民币)的
产品设计在拉勾上发现拉勾自己在招移动端产品,准备在移动端发力,因为自己就是给自己的定位就是以后做移动端,因此投了简历,获得了面试机会,也过了产品负责人的那一面,只是后来 HR 面的时候由于某些原因没能过,虽然很遗憾但还是坦然接受了这个事实,毕竟面试就像相亲,这个东西还是比较讲究缘分的。由于面试时间安排的比较靠后,中间个人准备时间比较充裕,就想拉勾现在还没有真正的移动端出来,虽然他们出过一个移动端
推荐指数:5颗星,极力推荐,是我度过最通俗易懂,且没有什么废话的书籍,全书用一个完整的场景来解释并阐述了一些经济学的东西,至少我自己收获颇多。部分笔记:这里我摘出来一些个人觉得需要的笔记,里面其他的大家可以自己去看书哦。1、机会成本:为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。这里书上举了一个例子就是一般我们去计算利润的时候就是简单的收入-成本,而对于经济学角度来看应该还包括机会成本,就是你放
视频汇总首页:http://edu.51cto.com/lecturer/index/user_id-4626073.html自己也是一个自学的产品经理,简单的说下自己的学习历程和感悟吧,希望能给题主带来帮助:一、产品经理的要求是什么?如果说题主想要成为一个产品经理,不管自己的目的如何,是为了产品经理这个名头?逼格?收入?总要了解企业对产品经理的要求是什么?1、大部分公司要求的产品经理即功能型产品
做产品的这几年遇到很多个大大小小的麻烦,有些麻烦让我一度深陷其中无法自拔,有些麻烦彼此之间又有所关联,此消彼长,最后形成了「麻烦地图」。需求的来源曾经的我以为,我的需求就是产品的需求;曾经的我以为,老板的需求就是产品的需求;曾经的我以为,用户的需求就是产品的需求;后来我发现,我不过是一个小小的产品经理,我代表不了用户,我只能站在自己的角度试探性的去了解用户当时可能的心理活动,这个技能后来我称它为「
很早就听闻丰田领导力一系列书籍很流弊的样子,n年之后终于读了,小弟不才,因为能力、理解力以及经历都太浅,实属没有体会到什么精粹。全书就是围绕“精益”一词做的,说了丰田美国等分公司的各种经历,但看完后,我觉得就一句话足够了,那就是企业文化决定一切。正事由于丰田独特的企业文化才会有今天的丰田,才会有世界的奇迹“卡罗拉”,所以归根结底还是文化决定很多东西,没有文化,制度是冷血的,人是冷血的,员工也是冷血
Pony的讲解主要分为三大部分:产品设计、产品运营、交互设计。在开场首先提到,互联网同类产品竞争激烈,只有抓住用户的心才能持续走下去。产品要赢得用户的心,要从一些小的点来赢得用户。 第一部分产品设计这个部分,感受最深的是两个词:核心能力、口碑。这部分还着重提到了pony对产品经理素质、开发人员心态的期望。核心能力任何产品都有核心功能,能帮助到用户,解决用户某一方面的需求,如节省时间、解决问题,提升
《五十度灰》大热,痛点控跑出来分析,那是因为:抓住了空虚女需要幻想霸道总裁的这一痛点。好吧,痛点如此清晰,市场如此广阔。大家都来做呗?呵呵,无数互联网创业者就是这样跳出来送死的。。。^_^。。。可是,如果就靠一个痛点,《五十度灰》一本怎么写的出500多页?而且还连写了三本,合计1600多页?回头看去年的现象级电视剧《来自星星的你》,痛点控还是充满智慧地总结:这部戏抓住了调戏禁欲美少年的用户痛点。够
介绍:老外写的,也许是我水平太低,看完没啥感觉,而且很多都没有讲到位。。。。。推荐指数:一颗星简单list下吧:1、主要就是围绕正能量来带团队,基本前几张就是告诉你正能量带团队有多么的好多么的好。。。。。2、中间几张就是告诉你带团队要注意和谐、要多鼓励、要多倾听、要善于解决分歧、如何开会等等。。。。3、最后几张就是继续宣扬正能量的好处。。。。。4、纵观本书。。。也许。。。唯一。。。。值得一读的就是
体验产品:美团Android版本软件版本:v5.4-b240设备型号:Samsung GALAXY S4操作系统:Android 4.2.2需求分析C端用户为什么要使用美团APP?1.节省费用2.及时获得商家信息、其他消费者评价,选择更合适的商家3.减少线下支付的繁琐B端用户为什么愿意在美团上线?1.获得更多消费者关注,薄利多销。市场状况目前市场上主流的团购APP除美团外还有聚划算、大众点评、百度
音频播放地址:http://www.lizhi.fm/200893/21310967165471110收听方式1(推荐):下载荔枝FM手机客户端并安装,进入应用后搜索“挨踢脱口秀”你可以看到一个坐在马桶赛思考的逗比头像,这样就可关注我们了收听方式2:http://www.lizhi.fm/200893 如果你有好的内容亦或你想来展示自己的观点,都可以加入QQ群:462865559来联系我
2015年亚布力中国企业家论坛年会于2月28日在黑龙江亚布力举办。物理定律与公司策略将擦出怎样的火花?以下是红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏的观点回顾。今天,让我们共同思考一个问题,一家企业如何才能长期保持顶尖位置?我们深知这极其困难、极富挑战,特别是随着当今科技创新的迅速发展与迭代颠覆,是否存在一些商业法则能够帮助我们厘清思绪、抽丝剥茧,始终保持优秀的竞争力?首先,让过去四五十年间的历史数
个人感觉:国外的书,国内的人翻译的,号称买了很多,很畅销。看完之后没领悟到什么,只明白了一个大小就明白的道理,纠正自己的错误,然后不断的、重复的、坚持的练习正确的或者说更好的,让自己变得更有气场。再简单一点那就是练,一直坚持的练,这样你就会对着100人讲话而慌张了。以下是读书笔记,以后都会以思维导图的方式给出,如果有转载的童鞋务必写上小弟的名字+博客哦。
“很忙,很忙”似乎成为现代人的口头禅,也似乎成为了一个人是否成功的标志。特别感叹我们祖先的智慧,“忙”=“心”+“忘”,如果心都死了,忙又有什么意义呢?想要忙的有意义,就要学会管理自己的时间。 对于刚入职的新人,各种适应、各种调整,还没有建立起属于自己的一套时间管理方法,总觉得时间不够用,总觉得事情太多,尤其会有这种体会。以
最近读完了《互联网思维》一书,个人感觉真心不错,通俗易懂,论点清晰,是一本好书,推荐阅读。下面就是一些简要的笔记吧,算是回顾。本书主要是引用了雷军大哥的互联网七字诀“专注 极致 口碑 快”,从这几个大的方面进行论述,并在每个大方面下阐述不同的思维模式。算是比较清晰的思路。专注: 标签思维:这个容易理解,比如我说我就是小强,出过测试视频的,大家一下就知道
最近读了这本传说很牛逼的书,不过结果比较失望,总结一句话就是废话太多,案例极少。下面谈谈读后感。首先,书中的思想其实我们大家都知道,而且在实际中也经常应用,只是没有这么理论的说出来而已。如果非要说这本书哪里好,那就是帮我们梳理下这些东西吧。再次,书中描述十分拖沓,很多问题只有现象而无解决方案,案例几乎没有,而且我觉得书里无非就是说了谈判前要多准备、换角度思考、知己知彼、拖延战略、离场战略、迂回战略
最近有位刚做PM(产品经理)的小伙跑来跟我控诉,说公司技术部的RD们(程序员)个个不给力。需求过了千百遍还是理解错,或者就是简单回一句“做不了”,表情如死灰。 这位PM血气方刚,张牙舞抓,脑子里总有一千万个新产品需求的想法扑腾着。他咄咄不停的抱怨RD们不配合,能力差,懒惰,没思考能力,没品位,顺带连抠脚味儿太大这种事也强烈谴责了。“擦,老子明天就去学编程!” 哎,我发现PM们都特喜欢说这句无比
1.做好产品首先需要的是理性的能力,人文关怀应该建立在理性的基础上。——因为张小龙在一次演讲中重点提到了产品的人文关怀,于是很多人都将此奉为做产品的准则。虽然微信中有很多地方体现了人文关怀,人文关怀一定不是主体,不是基础。一个产品可以从很多层面去看,人文只是一个层面,而且人文的东西并不一定体现在人们能看到的地方。2.中国互联网产品进入欧美市场难度非常大,但是
GUI DesignStudio 是一个给应用软件设计图形用户界面的专业工具,它可在画基于web形态的原型时,可以用Axure RP、Balsamiq Mockups很方便的画出来,但要是对象是客户端软件的时候,Axure却不是首选。 以快速的把思路,以可视化的方式来表现出来,并可以和客户进行交流想法。GUI Design Studio同时也是一个不需要软件开发和编码的完整的设计工具,它支持所有基
第一步:下载axure rp 6.5英文原版axure6.5官方英文下载地址:Windows版: http://pan.baidu.com/share/link?shareid=252475&uk=1495773032 第二步:安装汉化语言包axure6.5汉化语言包中文包下载地址: http://pan.baidu.com/share/link?shareid=252476&uk
“当当网上架7天后雄踞小说类排行榜第一名,30天内荣登小说类五星榜第一名;10余家影视公司接洽版权、100家媒体跟踪报道、200余家大型书店联合推荐……”,一连串吸引眼球、扣人心弦的数据,足以让自己迫不及待。从读过第一章后的一般般评价,到第五章开始激烈的谈判,牵引着自己仿佛身临其境一同感受那份激烈的争战。 《做单》是长篇职场成长小说,相比今天励
一个新的互联网产品兴起之后,为什么最终抓住机会的往往是腾讯? 有时候判断一个互联网产品的成败,你都不需要看数据,只需要看看周围人就可以了。最近,我发现周围几个和我一样上岁数的人都开始用微信了,我知道这已经是一个非常成功的产品了。 当然,我还是去查了一下公开数据:截至2011年11月,微信的注册用户已经超过5000万。这是个可以给米聊很大压力的数字。米聊是初创公司小米科技
在交互设计中,存在着几条普遍的法则令网页设计更有效。最重要的一条是“别让我思考”,越简洁越好。比如不要因为奇怪的表达方式强迫用户停下来思考,“搜索”要比“快速搜索”体验好。 yixieshi “每个问号都会加重我们的认知负担。这种干扰也许很轻微,但它们会累计起来,有时候这样的干扰不用太多,就足够
团购网站和传统的B2C网站的区别在哪里?团购是互联网营销的一种新模式,团购网站仅仅是一个平台,实际营销的仍然是线下的商家,这是线上和线下的一种很好的结合点。 低廉的团购价格下商家究竟赚不赚钱,个人分析商家仍然是赚钱的,因为团购结束后商家的网络营销是完全定量化和可预期的,这可以大大的降低商家本身的采购和物流成本。其次很多团购要预约,可以帮商家充分利用销售淡季时间。另外从营销心理上,原价很多时候
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